Аджилити — это философия управления проектами и разработки ПО, в которой акцент делается на человеческих взаимоотношениях, гибкости, коллективной работе и постоянном улучшении процессов. Аджилити возникла в ответ на жесткую и неэффективную методологию водопада, где все происходит последовательно и не позволяет адаптироваться к изменениям в условиях проекта.

Основными принципами аджилити являются эмпиризм, повышение ценности, сотрудничество, гибкость и открытость. Философия аджилити позволяет быстро и эффективно отвечать на изменения и требования заказчика, проводить раннее и частое тестирование продукта и получать постоянную обратную связь от пользователей.

В аджайл методологии используется несколько основных подходов — Scrum, Kanban, Lean, Crystal и др. Они отличаются друг от друга особенностями организации работы коллектива, но все они базируются на принципах гибкости, отзывчивости и экспериментирования.

Аджилити: концепция и принципы работы

Аджилити — это философия разработки программного обеспечения, основанная на коллективной работе, гибкости, адаптации и постоянном усовершенствовании. Она подразумевает частые итерации, взаимодействие с заказчиком и активное обучение на ходу.

Основные принципы аджилити включают:

• Живое взаимодействие: разработчики и заказчики непосредственно общаются между собой, что позволяет избежать недопониманий и улучшить качество продукта.
• Частые поставки: маленькие, но регулярные этапы разработки позволяют быстро выявлять и исправлять ошибки.
• Гибкость: аджилити не привязана к конкретным правилам и процедурам, что позволяет ей адаптироваться под конкретную ситуацию.
• Активное вовлечение: каждый участник команды является частью общего процесса и активно вовлечен в его организацию и усовершенствование.

Аджилити подразумевает не только новый подход к разработке ПО, но и заново осмысленную организацию рабочего процесса. Ее принципы позволяют добиваться лучшего результата при сокращении временных и финансовых затрат.

Что такое аджилити?

Аджилити — это методология управления проектами, которая изначально разработана для разработки программного обеспечения. Однако теперь она применяется во многих других областях, включая маркетинг, консалтинг, образование и т.д.

Основная идея аджилити состоит в том, чтобы управлять проектами в более гибком и эффективном способе, чем это делается в традиционном проектном менеджменте. Вместо жестких и статичных планов и расписаний, аджилити опирается на постоянную коммуникацию и сотрудничество между различными группами проекта.

Аджилити подчеркивает значимость постоянного изменения планов и подходов в соответствии с изменением потребностей и требований проекта, что позволяет создавать более высококачественные продукты и услуги, а также улучшать процессы.

Важной частью аджилити является также использование итерационного подхода в разработке продукта, который позволяет быстро получать обратную связь от клиентов и пользователей и корректировать продукт в соответствии с их потребностями.

Использование аджилити позволяет значительно ускорить и улучшить процесс разработки, а также повысить удовлетворенность клиентов и пользователей создаваемой продукцией.

Какие принципы лежат в основе аджилити?

Аджилити – это методология разработки ПО, которая стремится улучшать процесс работы команды, делая его более гибким и адаптивным к изменениям. В основе аджилити лежат следующие принципы:

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Разработка ПО – это процесс тесного взаимодействия людей, а не реализация набора процессов и инструментов. Поэтому важно уделять больше внимания командной работе и эффективному коммуникационному процессу.

2. Работающее ПО важнее исчерпывающей документации

Цель разработки ПО – создание рабочего продукта. Поэтому важно уделять больше внимания его качеству и функциональности, а не исчерпывающей документации.

3. Сотрудничество с заказчиком важнее контрактных отношений

Цель разработки ПО – удовлетворение требований заказчика. Поэтому важно работать над созданием продукта в тесном сотрудничестве с заказчиком.

4. Готовность к изменениям важнее следования плану

Разработка ПО – это процесс, который может изменяться в любой момент. Поэтому важно готовиться к возможным изменениям и адаптироваться к ним вместо самодержавного следования заранее установленному плану.

Эти принципы помогают командам по разработке ПО достигать лучших результатов, снижая риски и повышая продуктивность.

Основные подходы аджилити

Аджилити – это философия разработки программного обеспечения, которая уделяет большое внимание способам управления и организации команды разработчиков. В рамках аджайл-методологии существуют несколько основных подходов, которые позволяют сделать разработку ПО более эффективной и гибкой. Они описаны ниже.

Scrum

Scrum является наиболее популярным подходом в рамках аджайл-методологии. Он основан на итеративной и инкрементальной разработке, при которой команда работает в коротких циклах (спринтах), которые обычно длится от 1 до 4 недель. В конце каждого спринта разработчики предоставляют готовый продукт, который можно показать заказчику и получить его обратную связь. Scrum также предлагает четкие роли в команде (Scrum Master, Product Owner, Team), а также ряд инструментов и событий для управления проектом.

Kanban

Канбан – это метод управления производственными процессами, который может быть адаптирован для разработки ПО. Принцип Канбана заключается в том, чтобы ограничивать количество задач, которые разработчики берут на себя одновременно. Каждая задача проходит через несколько этапов (например, Backlog, In progress, Done), и разработчики всегда знают, на какой стадии находится каждая задача. Это позволяет оптимизировать процесс разработки и увеличить производительность команды.

Extreme Programming (XP)

Экстремальное программирование – это подход, который основан на практике быстрой разработки ПО, которая должна гарантировать качество продукта и удовлетворение потребностей заказчика. Подход XP включает в себя целый ряд практик, среди которых тестирование перед написанием кода, парное программирование, непрерывную интеграцию и т.д. Эти практики позволяют разработчикам быстро и гибко реагировать на изменения требований заказчика и создавать высококачественный продукт.

Scrum

Scrum является одним из наиболее популярных подходов Agile методологии. Он используется для управления проектами с повторяющейся работой и постоянными изменениями требований.

Scrum состоит из нескольких элементов, таких как: Product Backlog, Sprint Backlog, Sprint, Daily Stand-up Meeting, Sprint Review, Sprint Retrospective.

Product Backlog содержит список задач, которые должны быть выполнены в проекте. Sprint Backlog определяет, какие из этих задач будут выполнены в конкретном спринте.

Спринт — это период времени, обычно длительностью от 2 до 4 недель, в течение которого команда разработчиков работает над выполнением задач из Sprint Backlog.

Ежедневное собрание команды (Daily Stand-up Meeting) позволяет каждому участнику сообщить о своих достижениях, проблемах и планах на следующий день. По результатам спринта проводится Sprint Review, в ходе которого команда представляет свои достижения Заказчику и обсуждаются дальнейшие планы.

Sprint Retrospective является процессом, который помогает команде обнаруживать и устранять проблемы в своей работе, повышать свою эффективность и улучшать качество продукта.

Роли в Scrum

Scrum — это фреймворк для agile-разработки ПО, который был создан для повышения эффективности, гибкости и прозрачности проекта.

В Scrum существует три основные роли — Product Owner, Scrum Master и Development Team.

• Product Owner — отвечает за определение приоритетов задач и целей проекта. Он убеждается, что команда разработки работает над наиболее важными задачами и достигает поставленных целей. Product Owner также отвечает за линию продукта и контролирует качество выпускаемого продукта.
• Scrum Master — отвечает за процесс в рамках Scrum, включая его улучшение и оптимизацию. Он помогает команде найти и устранить препятствия на пути к достижению целей и позволяет команде работать эффективнее.
• Development Team — команда разработки, которая создает продукт. Команда должна быть самоорганизующейся и способна работать с высокой эффективностью. Каждый член команды ответственен за выполнение задач в рамках sprint’а.

Каждая из этих ролей играет важную роль в Scrum, и все они взаимодействуют друг с другом для достижения общей цели — создание высококачественного продукта в условиях быстро меняющегося рынка.

Этапы Scrum

1. Планирование спринта

Это первый этап Scrum, на котором команда определяет задачи, которые нужно выполнить на протяжении спринта. В ходе этого этапа команда разбивает работу на мелкие задачи, создает план выполнения, оценивает сложность задач и согласовывает список задач с заказчиком.

2. Сам спринт

Второй этап Scrum – это сам спринт, который длится обычно 2-4 недели. На этом этапе команда выполняет задачи, определенные в планировании спринта. Команда должна вести журнал, в котором отслеживать прогресс выполнения задач и принимать меры в случае если работа идет не по плану.

3. Обзор спринта

Обзор спринта – это финальный этап спринта, на котором команда демонстрирует заказчику выполненную работу. Заказчик оценивает результаты и дает обратную связь. Этот этап предназначен для обсуждения результатов работы и коррекции планов на ближайшую перспективу.

4. Ретроспектива спринта

Ретроспектива спринта – это этап, который позволяет команде оценить свою работу и выработать улучшения для следующего спринта. Команда анализирует, что удалось выполнить, какие проблемы возникли и как их можно было избежать. Этот этап позволяет сформировать план улучшений для будущих спринтов.

Kanban

Kanban – это система визуализации процессов, которая помогает управлять и улучшать процессы рабочей группы. Она основана на принципе, что необходимость в работе всегда возникает тогда, когда все инструменты и материалы для ее выполнения готовы.

Название «Kanban» происходит из японского языка и означает «зрительную карточку», «табличку».

В основе системы лежит доска, где визуально отображается весь рабочий процесс. Задачи, которые требуют выполнения, на доске разбиты на этапы, называемые колонками, от начала выполнения до завершения. В зависимости от необходимости, задачи перемещаются по колонкам на доске от одного цикла работы к другому.

Преимущества использования Kanban:

• Увеличение прозрачности рабочих процессов;
• Сокращение времени на выполнение задачи за счет минимизации времени поиска информации;
• Оптимизация рабочего процесса, улучшение качества и увеличение производительности.

Важное значение в системе Kanban имеет начальный этап, который предполагает анализ текущих рабочих процессов. Только после этого можно определить, какие задачи необходимо выполнить и какие изменения нужно внести в рабочий процесс, чтобы добиться максимальной эффективности.

Принципы Kaizen в Kanban

Kaizen — японское слово, которое означает «непрерывное улучшение». Этот принцип используется в различных методологиях управления процессами, в том числе и в Kanban. В Kanban Kaizen связан с постоянным совершенствованием процессов и работой над уменьшением времени выполнения задач.

Принципы Kaizen в Kanban могут быть реализованы следующим образом:

• Обеспечение стабильности — устранение причин проблем и расстановка приоритетов задач.
• Фокус на процессе — постоянное улучшение процессов и работа над оптимизацией.
• Признание проблем — выявление проблем и открытое обсуждение их причин и решений.
• Вовлечение всех участников — вовлечение всех членов команды в процесс улучшения и работу над совершенствованием взаимодействия.
• Анализ результатов — постоянный анализ результатов и выработка рекомендаций для улучшения процессов.

Ключевой принцип Kanban — постоянное улучшение. Принципы Kaizen помогают достичь этой цели и помогают уменьшить время выполнения задач, увеличить производительность и улучшить качество продукта.

Как работает Kanban?

Kanban — это метод управления задачами, который был разработан в Японии в 1940-х годах. Сегодня он широко применяется в ИТ-сфере и других отраслях, где необходимо управлять потоком задач и проектов.

Основной принцип Kanban заключается в использовании визуальной доски, на которой отображаются задачи и их текущее состояние. Доска состоит из нескольких колонок, которые отражают различные стадии выполнения задач.

Каждая задача представлена на доске карточкой, на которой указана информация о задаче (например, название, описание, ответственный за выполнение, сроки и т.д.). Карточки перемещаются по колонкам в зависимости от текущего состояния задачи. Например, задача может находиться в колонке «В ожидании», если её ещё не начали выполнять, или в колонке «В работе», если уже начали выполнение.

Кроме того, на доске могут использоваться различные метки и фильтры, которые позволяют лучше контролировать поток задач и управлять приоритетами выполнения задач.

Использование Kanban позволяет улучшить процесс управления задачами, повысить прозрачность и эффективность работы команды, а также ускорить доставку продукта на рынок.

Преимущества аджилити

Повышение эффективности – основное преимущество использования механизмов аджайл-методологии. Поскольку решения принимаются коллективно, результат лучше соответствует требованиям заказчика, это позволяет снизить риски и сократить время до выпуска готового продукта на рынок.

Гибкость – традиционную модель управления разработкой заменяет гибкая, учитывающая изменения, методология, которая позволяет менять приоритеты, делать корректировки и вносить изменения в проект на любой его стадии.

Оперативность – аджайл позволяет работать с короткими итерациями и делать выводы быстрее. И это не касается только программной разработки — подход эффективен в любом проекте требующем быстрого принятия решений.

Повышение качества продукта – ряд механизмов, которые используются в аджайл, помогает повысить качество разработки. Циклический процесс, тестирование на каждой итерации помогает минимизировать ошибки и допущения. Оперативная реакция на нештатные ситуации позволяет быстрее устранять потенциальные проблемы и улучшать коммуникацию между командами.

Адаптивность – гибкость, большой упор на коммуникацию и ответственность каждого члена команды позволяют адаптироваться к изменениям, быстро реагировать на нештатные ситуации и исправлять ошибки.

Лучшая коммуникация – работа в команде и постоянное общение между разработчиками и заказчиком — одно из главных преимуществ аджайл. Команда работает на результат, поэтому участники всегда готовы выслушать друг друга, дать обратную связь и помочь в выполнении задач.

Улучшение сотрудничества

Аджилити также предлагает методы взаимодействия и общения внутри команды, что может привести к улучшению сотрудничества и повышению эффективности работы. Например, одним из подходов является ежедневное совещание, называемое «стендап», на котором каждый член команды дает краткий отчет о своей работе и указывает возможные препятствия и проблемы.

Другим способом улучшения коммуникации является использование визуальных досок, таких как Scrum-доска или Kanban-доска, которые позволяют всей команде следить за процессом работы, увидеть текущее состояние проекта и определить, где возможно улучшить работу.

Также важно уделить внимание обратной связи внутри команды. Члены команды должны часто общаться и обмениваться мнениями и мыслями друг о друге. Важно, чтобы каждый член чувствовал себя комфортно и уверенно в своей команде и мог доверять своим коллегам. Это также способствует усилению доверия и улучшению сотрудничества.

• Результаты улучшения взаимодействия в команде:
• Уменьшение количества ошибок и дефектов;
• Увеличение производительности и эффективности работы;
• Повышение мотивации и удовлетворенности каждого члена команды;
• Быстрое выявление и устранение проблем и препятствий;
• Улучшение качества продукта и его соответствие требованиям заказчика.

Повышение производительности

Один из главных принципов Аджилити – это повышение производительности команды. Для достижения этой цели нужно использовать набор подходов и инструментов.

1. Техники оценки задач

Чтобы повысить производительность, команда должна иметь хорошую оценку того, сколько времени и ресурсов потребуется для выполнения каждой задачи. Существуют различные техники оценки задач, например, спринт-планирование или покер-планирование.

2. Использование инструментов для управления проектом

Для повышения производительности команды необходимо использование специальных инструментов для управления проектом. Это может быть Jira, Trello или другие аналоги. Они позволяют отслеживать статус выполнения задач, прогресс команды и управлять сроками.

3. Работа над улучшением процессов

Непрерывное улучшение процессов – один из ключевых элементов Аджилити. Команда должна осознавать, где и как можно улучшить свой процесс работы, чтобы повысить производительность и качество продукта. Это может быть автоматизация рутиных задач, оптимизация рабочего времени, обновление документации и другие действия.

4. Регулярные ретроспективы

Регулярные встречи команды для анализа прошлых работ и определения, что необходимо изменить, помогают повысить производительность. Они позволяют команде лучше понимать, как работать следует, определить проблемные моменты и своевременно отреагировать на них.

5. Использование методологии Канбан

Канбан – это один из инструментов Аджилити, позволяющий повысить производительность команды. Он помогает управлять потоком работы и отслеживать прогресс каждой задачи.

Улучшение качества продукта

Аджилити – это методика разработки программного обеспечения, которая нацелена на улучшение качества продукта. Один из основных принципов Agile заключается в том, чтобы вовлекать заказчика в процесс разработки и итеративно совершенствовать продукт на основе его обратной связи.

Команда разработчиков в участие заказчика делает все необходимое, чтобы быстро и качественно изменять продукт, чтобы он соответствовал потребностям заказчика. Таким образом, контроль над продуктом переходит от разработчика к заказчику, что позволяет улучшить его качество.

Результат работы команды по методологии Аджайл – это качественный продукт, который соответствует потребностям заказчика. Кроме того, при использовании Agile, продукт можно доставить быстрее на рынок и меньшими затратами.

Новые требования и изменения в продукте всегда будут существовать, но при использовании Agile, команды могут быстро и эффективно изменять продукт, чтобы он оставался актуальным и соответствовал новым требованиям рынка, что в конечном итоге приведет к улучшению качества продукта.

Вызовы, связанные с внедрением аджилити

Внедрение аджилити может быть вызовом для компаний различной направленности и масштабов. Некоторые из них включают:

• Смена культуры: аджилити предполагает широкую коллаборацию и командную работу, что может быть вызовом для традиционных компаний с вертикальной иерархией и жесткими процессами.
• Обучение команды: работа в рамках аджайл-методологий требует знания и опыта в области Agile-фреймворков, Scrum-технологий и других инструментов, что может потребовать времени и усилий для обучения команды.
• Поддержка руководства: внедрение аджилити требует понимания и поддержки со стороны высшего руководства компании, которая должна обеспечить необходимые ресурсы и инфраструктуру для успешного внедрения аджайл-подходов.
• Привлечение заинтересованных лиц: внедрение аджилити предполагает участие всех членов команды, что требует активного привлечения заинтересованных сторон и создания благоприятной среды для командной работы.

Следует помнить, что внедрение аджилити — это процесс, который требует постоянной оптимизации и адаптации. Необходимо подходить к процессу внедрения комплексно, с учетом потребностей компании и ее команды, а также уделять внимание разработке соответствующих навыков и профессионализма среди членов команды.

Непривычный стиль работы

Один из главных принципов Аджилити — это итерационный подход к работе. Вместо того чтобы планировать и выполнять всю работу сразу, команда разбивает ее на более короткие периоды, называемые итерациями. Каждая итерация — это полноценный цикл работы, который включает планирование, выполнение, тестирование и оценку.

Этот подход может быть непривычным для команды, которая привыкла работать по традиционной модели «водопада». Однако он позволяет быстро обнаруживать ошибки и вносить изменения в процессе работы, что способствует быстрому достижению результата.

Кроме того, в Аджилити уделяется большое внимание коммуникации внутри команды и с клиентом. Вместо того чтобы работать в изоляции, участники команды обмениваются информацией и регулярно встречаются для обсуждения работы. Это помогает избежать недопонимания и улучшает качество конечного продукта.

Несмотря на непривычный стиль работы, концепция Аджилити становится все более популярной среди компаний, которые ищут эффективный и гибкий подход к управлению проектами.

Противодействие со стороны команды

Аджилити предполагает тесное взаимодействие между командой и заказчиком. Однако, нередко случается, что команда не исполняет требования заказчика. Противодействие со стороны команды может быть вызвано различными причинами, например, недостаточностью информации, сложностью задачи или нежеланием выполнять некоторые задания.

В такой ситуации необходимо внести изменения в процесс работы команды. Важно обсудить проблемы и найти решения вместе. Можно использовать методы обратной связи, чтобы узнать, что мешает команде выполнить те или иные задания.

Также возможны варианты, когда команда не согласна с выбранной методологией, определенными решениями или требованиями заказчика. В этом случае необходимо принимать решения об изменении методологии или поиске компромисса между командой и заказчиком.

Аджилити не подразумевает жесткого подчинения команды заказчику, а предлагает гибкую систему взаимодействия, учитывающую мнения и интересы всех сторон. Важно помнить, что противостояние со стороны команды не является желательным явлением и требует оперативного решения.

Недостаточное понимание ценности аджилити

Не все компании осознают ценность аджилити и думают, что это просто новый тренд. В результате, они реализуют только поверхностные, формальные изменения в своих процессах, не понимая сути аджайл-методологий.

Недостаточное понимание ценности аджилити приводит к тому, что компании не получают максимальной отдачи от этой методологии. Более того, неправильная реализация аджилити может привести к хаосу и отсутствию четкой организации работы команд.

Это связано с тем, что аджилити не ограничивается только внедрением новых инструментов и процессов. Это целый культурный подход, основанный на принципах гибкости, взаимодействия и обучения. Компании, которые интегрируют аджилити в свой бизнес, должны изменить свой подход к управлению проектами и перестроить свою компанию как целое.

В целом, компании, которые не понимают ценность аджилити, будут отставать от конкурентов, которые успешно используют эту методологию. Они упустят возможность улучшать свои процессы, увеличивать скорость доставки продуктов и улучшать качество своих продуктов.

Ключевые элементы успешной реализации аджилити

Аджилити может стать действительно эффективным инструментом в вашем проекте, если вы уделите внимание нескольким важным элементам реализации.

• Команда – это, безусловно, один из самых важных аспектов. Необходимо, чтобы ваша команда понимала, что такое аджилити и была готова к сотрудничеству и быстрому изменению. Важно, чтобы каждый член команды был уверен в своей роли и знал, что ожидается от него.
• Продуктовый бэклог – это список задач, которые должны быть выполнены для достижения цели проекта. Он должен быть наполнен понятными и узконаправленными задачами и постоянно обновляться и дополняться в ходе работы. Это поможет улучшать процесс работы команды и достигать поставленных целей.
• Спринты – это короткие периоды времени, в течение которых команда работает в соответствии с продуктовым бэклогом. Это позволяет быстро видеть результаты работы и вносить изменения, если это необходимо. Спринты должны быть хорошо организованы, чтобы команда знала, что она должна делать на каждой стадии проекта.
• Совместное сотрудничество – аджилити подразумевает постоянное сотрудничество между всеми участниками проекта. Команда должна постоянно общаться и делиться информацией, чтобы каждый член команды понимал, где находится проект и что нужно делать в следующем спринте. Это поможет избежать недоразумений и ускорит достижение цели.

В целом, успех аджилити зависит от того, насколько хорошо команда соответствует принципам и методам работы по методологии аджилити. Если все ключевые элементы реализованы на должном уровне, то выполнение проекта станет проще, быстрее и результаты будут более предсказуемыми.

Непрерывное улучшение и адаптация

Аджилити это не просто четыре принципа и набор подходов к управлению проектами. Это путь, который также подразумевает постоянное развитие и улучшение подходов и процессов работы команды. Такой подход называется непрерывным улучшением.

Непрерывное улучшение подразумевает проведение регулярных ретроспективных собраний, на которых команда активно обсуждает свои ошибки, проблемы и недостатки в работе, а затем находит пути их устранения.

В контексте аджилити непрерывное улучшение является неотъемлемой частью работы команды. Оно помогает выявлять и устранять проблемы и недостатки работы непосредственно на этапе их возникновения и дает возможность команде адаптироваться к меняющимся условиям и требованиям.

Непрерывное улучшение также подразумевает обучение и развитие команды. Важно понимать, что аджилити это не только метод управления проектами, но и философия работы. Поэтому команда должна постоянно развиваться, учиться и адаптироваться к новым требованиям и технологиям.

• Резюмируя, непрерывное улучшение и адаптация — это важнейшие принципы аджилити. Они позволяют команде постоянно совершенствоваться, устранять проблемы и недостатки в работе и адаптироваться к условиям и требованиям. Для этого команда должна проводить регулярные ретроспективные собрания, обучаться и ставить перед собой цели по развитию и совершенствованию своих подходов и процессов работы.

Открытость и коммуникация

Одной из ключевых принципов Agile является открытость и коммуникация между участниками проекта. Здесь важна не только техническая связь, но и вербальная, которая поможет участникам проекта лучше понимать друг друга, выслушивать конструктивную критику и давать обратную связь. Так же открытость включает в себя доступность всей необходимой информации, как для команды, так и для заинтересованных сторон.

Коммуникация здесь является неотъемлемой частью Agile методологии и происходит на всех уровнях: от коммуникации между участниками команды до общения с заказчиком. Результативность коммуникации проверяется путем ретроспектив, где обсуждаются прошлые события и обнаруживаются слабые места в коммуникационном процессе.

Важно отметить, что открытость и коммуникация также включает в себя общее понимание того, что Agile разработка является гибкой, и что изменения являются неизбежной частью процесса. Поэтому важно быть открытым для изменений и общаться между участниками при наличии необходимости изменять планы и процессы.

• Открытость и коммуникация — ключевые принципы Agile методологии
• Важно иметь не только техническую связь, но и вербальную
• Коммуникация происходит на всех уровнях: от команды до заказчика
• Результативность коммуникации проверяется путем ретроспектив
• Agile разработка — гибкий процесс, который включает в себя изменения

Смелость и уверенность в действиях

Agile — это не только методология разработки, но и философия работы, которая подразумевает смелость и уверенность в действиях. Когда необходимо быстро реагировать на изменения и принимать грамотные решения, безусловно, важно иметь чувство уверенности и командную смелость.

Смелость и уверенность — это не просто качества, необходимые для разработчиков и менеджеров по проектам, но и ключ к успеху. Разработка по Agile подразумевает, что команда должна быть готова к выполнению неожиданных задач и принимать важные решения на основе своего опыта и экспертизы. Можно сказать, что смелость и уверенность в действиях — это одна из главных характеристик Agile-команд.

Как правило, в команде разработки каждый член команды должен быть готов принять ответственность за свои действия и за общий итог работы проекта. Без смелости и уверенности в своих силах это сложно сделать. Более того, Agile склоняется к решениям, принимаемым командой в целом, а не одним человеком. Все члены команды должны иметь смелость и уверенность, необходимые для того, чтобы предлагать идеи и повышать общую эффективность команды.

• Решительность — способность стремиться к целям, несмотря на трудности и препятствия;
• Смелость — способность принимать риски, необходимые для достижения целей;
• Уверенность — способность доверять своим знаниям, навыкам и способностям и принимать решения, необходимые для достижения целей.

Смелость и уверенность в действиях — это характеристики, которые можно развить. Ключевое здесь — это постоянное улучшение своих навыков и уверенность в своей экспертизе. Agile позволяет командам продолжать развиваться и расширять свой словарный запас, что сделает их более смелыми и уверенными в принимаемых решениях.